

Een evaluatiegesprek wordt vaak gezien als een moment om terug te kijken op prestaties. In veel organisaties ligt de focus daarbij sterk op (eind)resultaten: targets, cijfers en afgeronde projecten. Maar resultaten alleen vertellen niet het hele verhaal.
Ze laten namelijk niet altijd zien hoe iemand heeft gehandeld, welke keuzes zijn gemaakt en welke groei iemand heeft doorgemaakt. Juist daar zit vaak de echte waarde.
Daarom is het belangrijk om tijdens een evaluatiegesprek niet alleen te praten over wat er is bereikt, maar ook over de manier waarop dat resultaat tot stand is gekomen.
Een methode die daarbij helpt, is de STARRT-methode:
• Situatie – Wat was de context?
• Taak – Welke verantwoordelijkheid lag er?
• Actie – Welke stappen zijn genomen?
• Resultaat – Wat heeft dat opgeleverd?
• Reflectie – Wat is ervan geleerd?
• Transfer – Hoe wordt die ervaring in de toekomst toegepast?
Door ervaringen op deze manier te structureren, wordt zichtbaar welke competenties zijn ingezet, welke ontwikkeling heeft plaatsgevonden en waar potentieel ligt voor een volgende stap.
Een evaluatiegesprek verandert daarmee van een terugblik naar een strategisch gesprek over de toekomst. Het biedt de kans om niet alleen prestaties te laten zien, maar ook om te laten zien hoe iemand denkt, leert en vooruitkijkt.
In onze begeleiding van kandidaten besteden we hier veel aandacht aan. Niet alleen wanneer iemand een nieuwe baan overweegt, maar juist ook wanneer iemand binnen de huidige organisatie wil doorgroeien.
Het goed kunnen verwoorden van eigen impact en ontwikkeling maakt vaak het verschil tussen simpelweg goed functioneren en zichtbaar klaar zijn voor een volgende stap.
Sparren over jouw werkplezier?
Wil je ontdekken waar jouw energie vandaan komt en hoe je meer voldoening kunt halen uit je werk? Bij GRID denken we graag met je mee. We kijken samen naar wat jij nodig hebt voor een succesvolle en plezierige carrière.
+31 6 81022929
info@goforgrid.com

Jevin
Lees meer

Stefan
Lees meer

Sam
Lees meer

Iwan